在发展初期，中国（guó）特殊的财税（shuì）制（zhì）度对（duì）国外财务软件的进入（rù）制造（zào）了（le）壁（bì）垒（lěi），国（guó）产财务（wù）软件获（huò）得（dé）了较好的发展，占据了（le）国内市场的较大份额，市场步入成（chéng）熟期。但入世后国（guó）际化进（jìn）程（chéng）要求我国财务制度与国际（jì）惯例接轨，国外（wài）厂商进（jìn）入机会加大，而（ér）且（qiě），企业信息化程度的加深要求单一财务软件向大型管（guǎn）理（lǐ）演化，因（yīn）此国产（chǎn）财（cái）务（wù）软（ruǎn）件（jiàn）厂商（shāng）面临严峻的挑（tiāo）战。

　　国内财务（wù）软件的（de）开发起步于20世（shì）纪（jì）70年（nián）末，并经历了（le）专用财（cái）务（wù）软件与（yǔ）通（tōng）用财务软件（jiàn）两个阶段。在实施财务管理信息化（huà）的初期，大部分企事业单位都（dōu）是（shì）运用自己（jǐ）开发的（de）专（zhuān）用财务软件。由于此（cǐ）类财（cái）务软件的开（kāi）发周期长、投资大，财务管理信息化推进非常缓慢。80年代末，开始了财务软件（jiàn）通用化（huà）与（yǔ）市场化的阶段。90年代末，我国（guó）财务软件（jiàn）进入了（le）快速发展时期，形成了（le）几家有规模的财（cái）务（wù）软件公（gōng）司，财（cái）务软件市（shì）场的国产产品占有（yǒu）率达到90％以上，拥有了300多万家企（qǐ）事业单位用户。2001年，国（guó）内财务（wù）软件销售额为13.20亿元，占国内管理软件整（zhěng）体（tǐ）市场50.4％的份额，仍是管理软件市场的主体。

　　目前，国内财务软件市场正面临着一个转折点。从产（chǎn）业发展背（bèi）景来（lái）看，国内财务软件将逐渐（jiàn）失去（qù）由于政策壁垒所带来的垄断（duàn）地位。事实上，国内财务软件市场的国产化程度之所以如此之高（gāo），国有财务产品之所以占据（jù）绝大部（bù）分的国内市（shì）场份额，与我国的财政制度（dù）和财（cái）政（zhèng）部（bù）门的一（yī）些特殊规定不无联系。从（cóng）历史上来看，由（yóu）于我国的（de）财务制度和国（guó）际通行（háng）的财（cái）务制度（dù）存（cún）在（zài）着较大差异，因而在如（rú）何计算企业（yè）利润（rùn）、企业纳税方法等诸方（fāng）面都有（yǒu）一套自己的（de）标（biāo）准。1990年，财政部正式成立了部级财务软件评审委员（yuán）会（huì），规定我国境内（nèi）的企事业单位在实（shí）施会计电算化工作时，使（shǐ）用合法（fǎ）的（de）财务管理软（ruǎn）件，也就是（shì）通（tōng）过了部（bù）级（jí）或者地、局级评审（shěn）委员会评审的财（cái）务软件。这就对国外的财务软件（jiàn）厂商形成了（le）市场（chǎng）壁垒。而在加（jiā）入WTO后，国内财务（wù）制度将逐步实现与国际通行财务制度接轨，越来越多的企（qǐ）业希（xī）望融入到（dào）国（guó）际市场，对于（yú）符合国际标准的财（cái）务软件（jiàn）的需求量将大幅增加。财（cái）务软件的（de）评（píng）审也交由（yóu）会计师事（shì）务所（suǒ）等市场中介机构承担，使得评审成为一种市场行（háng）为。国外财务软件（jiàn）厂商为获得国内更（gèng）多（duō）的市场份（fèn）额（é），也越来（lái）越重（chóng）视软件的本地化。国内财（cái）务软（ruǎn）件厂商将面临来自海外对手的强大（dà）竞争压（yā）力（lì）。

　　从产（chǎn）业发展（zhǎn）阶段来（lái）看，国内财务（wù）软件（jiàn）市场已趋于成熟，财务软（ruǎn）件（jiàn）产业面临着向管理软件（jiàn）的转型。以市场需求而（ér）言，随着企业信息（xī）化程度的加深，原有的单（dān）一财（cái）务软件已不能满足企（qǐ）业经营管理的需要。企业要求从（cóng）采购、销（xiāo）售、库存管（guǎn）理（lǐ）到会计核算、应收应付（fù）账款管理、资（zī）金和成（chéng）本（běn）管理、财务分析（xī）预（yù）测（cè）等实现一体化，进而实现对整个企业资源的规划和（hé）管理，从而形成（chéng）了对企业管理软件的巨大需求。从市场增长来看，财务软件虽然仍（réng）占据着管理软（ruǎn）件的主体地位，但其（qí）增（zēng）长速度已不及管（guǎn）理（lǐ）软件市场的整体增长速度，说明其他管理（lǐ）软件产品（pǐn）正成为市场需（xū）求的新增长点。因此（cǐ），财务软件厂商要想实现其可持（chí）续（xù）发展，须尽快（kuài）实现产品的（de）转（zhuǎn）型。

　　在战（zhàn）略转型过程中，财务软件（jiàn）厂商的优势在于其原有的客户（hù）资源与知名度。劣（liè）势在于技术积（jī）累与管理能力的薄弱。而（ér）市（shì）场认（rèn）同度本身又（yòu）具有渗透功能，从（cóng）而可延续这些（xiē）软（ruǎn）件企业在（zài）管理软件市场（chǎng）中的品（pǐn）牌形象。基于原有客户（hù）对（duì）其产品的依赖性，软件厂商可（kě）继续为（wéi）这些用户（hù）提（tí）供新的管理（lǐ）软件产（chǎn）品（pǐn）。同时，由于（yú）技术开发能（néng）力的薄弱与技术积累的不（bú）足（zú）有（yǒu）可能成（chéng）为财务软件企业（yè）向高端管（guǎn）理软件市场冲击的一个障碍，且（qiě）软（ruǎn）件企业（yè）在由小到大的不同成长（zhǎng）阶段对于（yú）管理规范（fàn）化的（de）要求是（shì）完（wán）全不同的，如果管理能力（lì）没有（yǒu）随业（yè）务规模（mó）的扩（kuò）张而同步提（tí）高（gāo），则之后会形成（chéng）对企业发（fā）展的（de）约束。