随（suí）着市场竞（jìng）争（zhēng）的加剧，以客户（hù）为导向正成为公司未来（lái）的发展（zhǎn）方向。为了充分利用信息技术把握（wò）客（kè）户需求，提（tí）供（gòng）良好的（de）客户服务（wù），从而留住和增加（jiā）忠诚客户，在市场竞争中取（qǔ）得有利地位，相应财务软件（jiàn）零（líng）售管理系统的实施已经成为（wéi）越（yuè）来越多的（de）公司实施（shī）的准则。

　　然而（ér），企业是否需要建立零售管理（lǐ）体（tǐ）系，也需要一个（gè）需求（qiú）评估过（guò）程。零售管理系统的需求评估可（kě）以有效保证企业在零售管理体系建设（shè）上（shàng）的科学合理投入，使企业从零售管理体系的实施（shī）和应用中受益。

　　因此，如果不考虑上游（yóu）供应商的管理需求，零售管理系统的需（xū）求也会相应减少。一般来说，如果综合考虑上下游客（kè）户的管理，几乎所有公司都有（yǒu）实施（shī）的潜在需求。因（yīn）此，财务（wù）软件的实施也（yě）具有潜在的需求和可能性。