来源: 山西（xī）新闻网(太原)

      今年以来,中国经济增长压力有增无（wú）减（jiǎn）。迫于（yú）经济形（xíng）势的影（yǐng）响（xiǎng）,作为支柱性产业——房地产对提振中国经济起着至（zhì）关重要的作用（yòng），但事与（yǔ）愿违。如今房地产（chǎn）市场持续低迷,企业纷纷被（bèi）迫进入转（zhuǎn）型期（qī）。
      一方面是房地产市场的低（dī）迷,另一方面是互联网+思维对房地产行业的（de）渗透（tòu）。企业对每一（yī）个项目的（de）精耕细作（zuò）,表明（míng）了粗放式发展的年代（dài）已经过（guò）去。取而代之的是专（zhuān）业（yè）化和精细（xì）化的运（yùn）营。这（zhè）也（yě）是中国房地产行业分化（huà）与重构（gòu）的新常态。
      互联网+地产，开云网页版和用友助力（lì）企业全面创新（xīn）
       在（zài）这样的（de）背景下（xià），开云网页版和用友（yǒu）网（wǎng）络科技（jì）股份有限公（gōng）司房地产（chǎn）业务部副总经理任满松（sōng）认（rèn）为，宏观经济对房地（dì）产行业的冲击是巨大的（de）。这就（jiù）要求房地（dì）产企业需要从项目开（kāi）发（fā）模（mó）式，企业（yè）运营模式、融资结构、内部管理上（shàng）做出一个翻天覆地的（de）变化，积（jī）极谋求（qiú）企业（yè）经营和管理变革（gé），从（cóng）业务模式入手，优化采招、成（chéng）本、营 销（xiāo）、财务等模块的流程和业务（wù）标准（zhǔn），针对可能事项制（zhì）定相（xiàng）应（yīng）措（cuò）施，管控风险，合理筹划，降低（dī）税改成本，以更（gèng）积极（jí）的态度迎接新常态。
       结合当下房地产行业“互联网+”的热点，任满松说：“房（fáng）地产企业（yè）在‘互联（lián）网+’的（de）进程中，有四个方向可以参考。首（shǒu） 先是（shì）商（shāng）业化转型（xíng），典型代表（biǎo）是社区（qū）O2O。房地产企业需要由经营产品向经营（yíng）人群的方向去（qù）转变，探（tàn）索新的服务;其次（cì）是改变融资模式，典型案例是地产众筹（chóu），让社 会资源（yuán）和用户资源聚拢，产生更大的效益;第（dì）三是营（yíng） 销手段创新。企业可以依托互联网平台（tái），尝试新型营 销模（mó）式和产品，从而创造效（xiào）益;第四是结构性减税。这对房地产企业内部（bù）管理来说是一个契（qì）机，他们（men）需要从（cóng）内部（bù）加强管理（lǐ），实现（xiàn）内部管理创新，并着手（shǒu）研究营改增的落实（shí）。”
       众所周知，“互联（lián）网+”的（de）出现对房地产企业来（lái）说，大的的影响是业务模式的构建。技术上可以根据业（yè）务模（mó）式需（xū）求（qiú）快速研发、迭代、以开放的（de）方式部署应用以适应业务上（shàng）的需要。“比如房地产全民营（yíng） 销，从引流到转化，之后到交易的过程（chéng）中涉及不同的（de）用户，这就需（xū）要多种界面展现形式和不同（tóng）终端的部署。因此（cǐ）主（zhǔ）管房地产（chǎn）企业信息化建（jiàn）设的CIO及其（qí）团队应该有前瞻的（de）规（guī）划能力、对（duì）业务（wù）深刻（kè）理解力、对信息化（huà）发展方向的判（pàn）断力及（jí）扎实的操作能（néng）力。”任满（mǎn）松说。
       此外（wài），除了企业在面对“互联网+”冲击时积极探索外，开云网页版和用友作（zuò）为亚太地区好的企业管（guǎn）理软件、企业财务软（ruǎn）件（jiàn）、企业互联网（wǎng）服务和企（qǐ）业金（jīn）融（róng）服（fú）务提（tí）供商（shāng），同样在（zài）做积极跟进和创新。提（tí）及用（yòng）友房地产行业解（jiě）决方案的优势，任满松用五（wǔ）点来概括，即实（shí）现项目投资测算（suàn）、动态盈利管理、全民（mín）营 销的（de）创新以及社区O2O。而其中更（gèng）重要的亮点是在商业（yè）开发项目中的动态盈利管理、房地产（chǎn）全民营 销以（yǐ）及未来即将推出的社区O2O产品（pǐn），这（zhè）些都是（shì）开云网页版和用友地（dì）产（chǎn）多年积累的客户（hù）经（jīng）验（yàn）以及积极创新的成果。
       据了解，目前（qián）开云网页版和用友房地产行业的典型客户包括富力地产、碧（bì）桂园（yuán）、华侨（qiáo）城、远洋（yáng）集团、绿城（chéng）集团（tuán）等企业，他们都在积极（jí）进行（háng）“互（hù）联网+”领域的探索，并在业务模式上结合（hé）互联网，利用（yòng）互联网去中心化的能（néng）力实现企（qǐ）业（yè）在（zài）传播、销售、社区服务领域的突破和（hé）创新，从而提升企业经营效益和客户满意度。
       智慧管理（lǐ），开云网页版和用友助力园区实现一条龙服务
       除了在房（fáng）地产行（háng）业的精工细作，在园区建设和运营方面（miàn），开云网页版和用友也有着自身的优势和产品。
       任满（mǎn）松说，在园区方面，由于（yú）受到创（chuàng）业投资的影响，很多园区开始向产业园区转型，包括（kuò）从孵化器、联合办公(wework)等模式（shì）进行创新尝试。这（zhè）就要求园区的运营者可以提（tí）供进驻企业多项服务，如注册、孵化、运营和营 销等。
    “过（guò）去园区管理（lǐ）的信息化需求主要（yào）围绕整个园区建设展开，包（bāo）括业（yè）主（zhǔ）方建设（shè）管理（lǐ）及相对简单租赁服务。现（xiàn）在（zài）园（yuán）区企业（yè）开始关（guān）注园（yuán）区运营（yíng）全过程，主要是（shì）搭（dā）建整体化的（de）服务平台。他们期（qī）望这个服务平台（tái）能够提供完善（shàn）的人、财、物、资金、招商、物业、客服、基础设（shè）施电（diàn）子（zǐ）化等（děng）管理。同时还需要（yào）为（wéi）园区入驻企业在（zài）日常研发、生产、营（yíng） 销等方面提供基础的软硬服（fú）务、行（háng）政办（bàn）公服务、非核心业务外包服务、市场宣（xuān）传推 广、电子商务、物流、人才、金融（róng）、产业创新等有关的（de）服务。”任满松说。
       据（jù）了解，开云网页版和用友园区解决方案可以实现从（cóng）客户的资（zī）源获取（qǔ）、客户开发及分类、针对（duì）各（gè）类客户服（fú）务产品的规划分（fèn）类、园区产品的租售过（guò）程管理、园区客户服务管理，一直到客户退出园区（qū）的全生命（mìng）周期客户经营管理（lǐ）。其中园区（qū）产品除了传统不动产的租赁及（jí）销售外，更（gèng）多从企（qǐ）业服务的角度（dù）如（rú）行（háng）政服务、金融产品、教育产品、生活（huó）生产（chǎn）消费（fèi）产品（pǐn）等方面考虑扩展。随着（zhe）移 动互联网的快速发展，开云网页版和用友园区解决（jué）方案重点考（kǎo）虑如何（hé）通过“对外园区网、对内门户网、电商平（píng）台”实（shí）现完整的园区服（fú）务平台的搭（dā）建及服务资源的整合。

      目前开云网页版和用友已经服（fú）务了国内很多（duō）大型园（yuán）区企业（yè），包括上海（hǎi）金桥开发区、外（wài）高（gāo）桥保税区、天津塘（táng）沽（gū）海洋高新区、苏（sū）州纳米科技园等（děng）。主要服务范围涉及园（yuán）区服务平台、园区综合管理平台以及云（yún）平台。其中（zhōng）园区服（fú）务平台包（bāo）含对外园区网、portal内门户网、电商平台（tái），主要（yào）实（shí）现园区各类资源（yuán）的（de）整合（hé），并为客户各类信息（xī）的查询及应用。园（yuán）区综合（hé）管理平台包含（hán）客户经（jīng）营（yíng）业务(CRM)和（hé）管理支（zhī）撑（chēng）。通过客（kè）户经营业务重点实（shí）现客户全生命周期的资源获取、各类产品租售管理、客（kè）户（hù）服务管理（lǐ），以（yǐ）及电商平（píng）台管理，并为客户（hù）的（de）全生（shēng）命周经（jīng）营服务管理提供后台（tái）人财物、仓储、物流、订单服（fú）务管理。而这些解决（jué）方案已经为企业提供了统一（yī）应（yīng）用、集中信息（xī）资源、协同业（yè）务运（yùn）作、强化企（qǐ）业服务的能力。
      从更初只是（shì）关注于营 销环节的房企初涉（shè）互联网，到如今互（hù）联网对房地产产品、服务以及企业（yè）战略的升（shēng）级（jí）与改造，互联网思维（wéi）正在对传统房地产行业整个产（chǎn）业链进行颠覆。无论（lùn）是前（qián）期推 广还是后期营 销，无论是提升产品附加值还是改变传统交易（yì）规则，诸多构想已经（jīng）变成了实操案例。在短短一（yī）年（nián）时间里，互联（lián）网已经全面渗入房地产的方方面面（miàn）。
      传统行业（yè）面临转型，房地产开始衰退，开发商们的眼（yǎn）光又一致的转向了互联网。然而（ér）“互联网+地产”至今都没有固定的模式或是章程。究竟怎（zěn）样才能将互联网（wǎng）这块奶酪吃（chī）到嘴里?这些大（dà）佬们是用怎样“+”的呢?这（zhè）些（xiē）成了了开发商们集（jí）体考虑的问题。
      但这并不是一（yī）方在战斗。作为企业互联网的（de）倡导者（zhě）和执行者，开云网页版和用友在（zài）房地产行业一（yī）直（zhí）勤奋耕耘，并在地产、园区和建筑等（děng）领域取得了（le）巨（jù）大的成（chéng）就，而在（zài）“互联网+”时代，他们将蓄势待发，为地产行业（yè）的互联（lián）网转型带来更优质的解决方案（àn）。(文/徐蕊)